Das Zielbild des Teams
Jedes Team entwickelt nach der Konstituierung ein Zielbild, das als Ausgangspunkt der gemeinsamen transformativen Arbeit dient. Das Zielbild koexistiert über die gesamte Projektdauer gleichberechtigt neben dem Transformationsbedarf des Partners – es ist nicht dessen Ableitung, sondern die eigene Positionierung des Teams.
Das Zielbild ist kein Dokument, das einmal geschrieben und dann abgelegt wird. Es bleibt in Bewegung: Was dem Team zu Semesterbeginn wichtig ist, verschiebt sich mit jeder Aktion und jeder Rückmeldung aus dem Greenhouse. Genau diese Verschiebung macht die Arbeitsfläche sichtbar.
Die sieben Dimensionen
Sieben Felder beschreiben das Zielbild – vom Antrieb bis zur eigenen Aufstellung. Sie stehen gleichrangig nebeneinander und beantworten jeweils eine Leitfrage.
1 · Warum · Empfänger: Stakeholder der Unternehmung
Purpose
Beschreibt den Antrieb, den Sinn und Zweck unseres Handelns als Mehrwert für Kund:innen, Mitarbeitende und Gesellschaft – ohne operative Sichtweise.
2 · Was · Empfänger: Mitarbeiter:innen der Unternehmung
Vision
Beschreibt, was wir im Handlungsraum entwickeln wollen – mit Elementen der Positionierung und Entwicklung.
3 · Wie · Empfänger: Zielgruppe der Unternehmung
Mission
Beschreibt, wie wir im Handlungsraum konkret agieren wollen.
4 · Wodurch · Inspiration: Kernwerte und Grundwerte
Werte
Beschreiben, nach welchen Maßstäben das „Was“ und „Wie“ erreicht werden soll.
5 · Womit · Inspiration: Superkräfte und Kompetenzmapping
Kompetenzen
Beschreibt unsere Fähigkeiten und Stärken, die wir mitbringen.
6 · Wohin · Inspiration: Interessen- und Entwicklungsziele
Entwicklungsziele
Beschreibt, wohin wir uns konkret entwickeln wollen, um Antrieb, „Was“ und „Wie“ im Handlungsraum produktiv zu verbinden.
7 · Wer · Das sind wir und unsere aktuellen Rollen im Team
Team und Rollen
Benennt, wer wir sind und wo jeder Einzelne im Team steht.
Reifegrad und Tragfähigkeit: Wie klar und gelebt ist jede Dimension?
Ein Zielbild ist selten gleichförmig. Am Anfang tragen häufig Purpose und Werte schon weit, während Mission, Rollen und Entwicklungsziele noch suchend bleiben; später gewinnen auch sie Substanz. In der Arbeitsfläche erhält deshalb jedes Feld neben dem Text einen Regler für Reifegrad und Tragfähigkeit: Je klarer, tragfähiger und im Alltag gelebter eine Dimension ist, desto weiter dehnt sich der zugehörige Knoten nach außen und spannt das Netz in seine Richtung.
Wo das Team gerade arbeitet, zeigen nicht die Regler, sondern die Erinnerungspunkte auf den Achsen: feine, weit auseinanderliegende Punkte bedeuten eine Dimension, um die gerade gerungen wird; ein dichter, ruhiger äußerer Punktekreis (die Zielbild-Membran) steht für einen Bereich, der stabil trägt. Das Ergebnis ist ein asymmetrisches, dynamisches Netz: eine Momentaufnahme der Substanz des Teams, die sich im Konsent verhandeln und über die Semester fortschreiben lässt.
→ Knoten anklicken · Beispielentwicklung
Arbeitsfläche
Zielbild selbst entwickeln!
Vom ersten Impuls zum tragfähigen Gesamtbild: Erarbeiten Sie gemeinsam, was Ihr Team trägt und wohin die Reise geht. Ob Sie mit einem leeren Blatt beginnen oder ein Musterbeispiel laden – das Netz erinnert sich an jeden Diskussionsschritt und zeigt Ihre Reifung in Echtzeit. Klicken Sie auf einen Knoten, steuern Sie Ihre Dimensionen an und laden Sie Ihre Teamkolleg:innen per Link zur gemeinsamen Reflexion ein.
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